我们都知道一名优秀得店员能给眼镜店带来什么，但是眼镜店老板们往往会遇到这样得情况，遇到了合适得员工，教给得技能，培训他知识，历练得独挡一面了，却被别人挖走了，或者自己去创业了，那么如何留住优秀得员工呢？
首先，我们来看看，员工为什么会辞职。辞职得原因不外乎如下得原因。
第一，工作环境氛围不恰，尤其是新来得员工，如果老员工对他爱理不理、更不会主动地介绍产品、工作流程、注意事项，教他如何接待顾客，从而把新员工孤立在团队之外。那么这位新的员工就很难留下来，老员工也会如此，所以如果店内的工作氛围不恰的话，你就很难留下优秀的员工。
第二，工作过于压抑
注意这条提到的是“压抑”而不是“压力”，大家容易对这两个字混同理解，压抑是一种情绪的表达，它来自某种“压力”。但是压力本身不会产生压抑的情绪，而在于公司对压力的疏导以及员工自身的承压能力。在很多企业里，老板都是“唯业绩论”者，当业绩不好的时候，就会对员工随意训斥，好像员工欠了他几百万一样，长期以往，员工离职的概率就会增加。某些主管的权力欲和控制欲比较强，结果亦会如此，曾有个离职员工这样填写离职原因“公司很好 主管太恶”。
第三，感觉不公平
所谓的公平，是通过对比才会产生的。没有对比就没有伤害。这种对比主要是公司内部的比较，门店与门店比，比如我店业绩比其它店高的多，为什么收入差不多？为什么其它店可以优先配货，而我店总是在最后。他能力不比我强，为什么可以做最好门店的店长？还有就是员工与员工之间的对比，凭什么他刚来基本工资就比我高这么多？为什么店里的那些杂活累活都是我干，我拿的还没别人多？为什么他的奖金比我高？这种不公平感如果没有及时得到疏导，时间长了就会导致员工的离职。
第四，没有晋升的通道
马斯洛说过，人有很多的需求，从最低生理的需求，到实现自我价值的需求，如果一名员工在逐渐的成长，但是确没有得到职位的提升，报酬的增加也和取得的业绩不成比例，甚至看不到升迁的希望，那么他肯定也不愿意留下来。
以上几点虽然不能概括所有的离职原因，确实是80%以上员工离职的根本原因。因此，作为管理人员要降低人才流失率，就需要在这三个方面进行刻意的改变。
