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好马与战马——谈企业人才

查理的农场养了3匹马——小白、小黄与小黑。

小白个性温和,不管对人或其它的动物非常温和,无攻击性,任何人都可以摸它,查理的小孩喜欢骑着它到处玩,小白很像一匹“玩具马”。

小黄平常对查理家人非常友善,但看到陌生人就会一面大叫,一面惊吓得转圈圈,查理太太喜欢把它拴在农场大门口,小黄像只“看门马”。

小黑平常喜欢跑步与跳跃,不叫则已,开口声音宏亮,看到农场外来的访客或动物就立刻做出攻击的姿态,查理每天会骑着小黑巡视农场,小黑就像查理的“侍卫马”。

有一年遇到干旱,粮草不足,于是查理把小白卖给了马戏团,从此小白就被关在马戏团的铁笼里,到处赶场作秀。屋漏偏逢连夜雨,送走了小白后几天的一个夜晚,有个小偷溜进农场,小黄看到小偷惊吓地大叫转圈圈,小偷一慌乱,便开枪射杀了小黄。这时,小黑听到枪声,便从马厩冲跃而出,撞倒小偷,让他无法动弹而就范。经过这事件,农场最后只剩下小黑一匹马。

在精兵政策下,企业争抢战马

面对2004年的工作,可预期的是全球性的景气复苏,将带动各行各业的人力需求,换言之,2004年是安全就业转职年,但是,工作机会虽大增,并不意味每个人都可以顺利转职找到好工作或保有工作,景气回春将给“战将型”人才更多的挑战机会与舞台,但同时也给予企业另一波人事新陈代谢的机会,像台塑集团一方面调高年终奖金,另一方面又宣布将进行另一波的人事精简策略。事实印证未来的企业人资政策只有一个,就是“精兵政策”。

前不久,鸿海董事长郭台铭曾说,“天才是天上用的人才,未来鸿海要找的是能打仗的将才”。友达的董事长李焜耀在几次人才招募会上,也不断强调有创新精神、创业精神的战将才能成为友达的工作伙伴。

好马易寻,战马难求

一般企业里其实不乏好马,好马善于人际关系经营与沟通,有时是企业运作的一股稳定力量,但企业光有好马无法开疆辟地,创造新格局,因为好马通常缺乏警觉性,遇事优柔寡断,欠缺“化不可能为可能”的决断力与执行力。如果只用一群好马经营公司,反而可能造成企业危机或员工“安乐死”。

一般企业欠缺的是战马,因为战马观察力敏锐,勇于任事,一旦锁定目标,就全力以赴,为企业冲锋陷阵、使命必达。此外,若企业发生危机,战马人才也会立即做出迎战的准备。
期许读者都成为企业的战马

故事中如小白、小黄的人才,很可能在未来的企业精兵政策下将被淘汰,只有小黑般的战将人才,才会是下一波精兵政策下的留存者。因为小黑是一匹战马,它有使命感、有前瞻性、有敏感度、有胆识、有执行力。迎向2004年如何让自己成为企业的战马,值得读者深思与期待。

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