从简单验光，到熟练运用综合验光仪，从普通产品验配到渐进多焦点验配，从普通隐形眼镜验配到角膜塑形镜验配，从正常光度验配到疑难光度验配，从斜弱视验配到手术后验配，从个性化验配到眼健康指导……
可以毫不客气的说，一个视光师要学的知识远非半月二十天的培训能解决，也非三年制、四年制大专本科的教材所能全面包容。而是需要在工作中不断的摸索、总结和不断的学习提升才能真正到达学以至用的境界。可谓是验光无止境，一生学不完！
现实直观的比较是同一家企业，一个视光专业人员的基本工资与一个营业员的基本工资相差不过500元，而营业员一个月的奖金加基本工资的整体收入轻松超过一个视光专业人员的收入。但是一个营业员只要心眼巧嘴巴活就有机会出高业绩拿到高回报，而一个视光专业人员从普通验光员到高级技师到能解决各种专业问题的大师需要持续不断的学习和提升，而背后学习与付出与现实的收入形成巨大的落差，导致许多人不愿意学或没有持续学习的动力。
视光人员高要求低待遇的职业尴尬，不仅制约了现有专业人员的学习提升热情和积极性，同时也使得许多年轻人不愿意进入。
一个视光师专业人员收入不如一个营业员，还有谁愿意辛辛苦苦学习？
因此要解决这一问题的关键原因是专业归位，视光专业人员只为他的处方负责，门店业绩好与坏是行销的问题，与视光专业人员关系不大。目前来看，医院视光中心职责比较清晰，业务增长比较明显，而将视光专业人员与门店业绩捆绑的门店业务却越做越艰难，因为形成了专业不强营销滞后的尴尬局面。